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这两天，我们的朋友圈被新东方的年会刷屏了。在新东方的年会节目上，90后员工以说唱的形式吐槽公司管理问题，说出了很多人的心声。事后，俞敏洪点赞，称事先不知情，奖励表演节目的员工12万奖金。
当大家都在为新东方鼓掌的时候，我的朋友小雪却犯了难。按照惯例，他们公司的年会是春节后才开，今年放在3月份开年会，现在刚刚开始准备。
昨天，老板给小雪发微信：“咱们也要办一个新东方那样的年会。”老板短短一句话，愁的小雪失眠了。
我今天一大早就接到小雪的电话求助：怎么才能办一个像新东方那样的年会呢？
同样的企业，不同的物种
新东方的年会可以说是非常成功，暴露了公司的管理问题，做到了品牌宣传，但是世界上任何成功都不是偶然的。
在事后的跟踪采访中，参与节目表演的员工说，他们每年的年会都会吐槽，只是今年的吐槽得狠了一些，没想到会火起来。
企业要先有开放包容的文化，然后才有一个相对安全开放的沟通环境，据此才可能有吐槽这种呈现形式。
阿里的内网上有专门设置“吐槽板块”，所有的人都可以在上面吐槽，可以对公司的决策提出异议，可以直接吐槽马云和其它高管。
在有些公司，别说吐槽了，哪怕有一点没照顾好老板的感受，就会面临被边缘化的危险。
有些老板是非常与时俱进的，到处参加MBA课程，学管理，学财务，无论学到什么都想带回到自己公司试试。
公司是老板的孩子，父母看到别人家的孩子有好的东西，也想给自己的孩子来一点，这种心态是可以理解的，但是盲目复制就不好了。
别人的孩子是物理学博士，每天认真严谨，衣着保守；
自己家的孩子是说唱歌手，每天开朗感性，衣着前卫；
虽然都是人，却是俨然不同的物种。
企业也是一样，企业之间差距很大。
企业在不同的行业，不同的发展阶段，是不同的物种。
比如创新这个事情，对有些企业来说很好，对有些企业来说就是不适用的。
我跟小雪说，你先跟老板聊一下，看看老板主要想学习新东方年会哪一点，是希望达到那样轻松活泼的氛围？还是要建立吐槽的文化？还是希望借此做一次品牌宣传呢？然后再结合企业的情况，提出自己的可行性方案。
别人家的年会，不能盲目模仿，那么策划一个好的年会，有哪些原则呢？
“一个中心，两个基本点”
年会是企业文化的集中展示，也是一年的总结和回顾，俗话说：“年会办得好，员工跑不了（liao）。年会办不好，员工不见了（liao）。”
老板给的预算不一样，节目设置也多种多样，策划者可以无限发挥，只要掌握基本原则就好。这个基本原则就是“一个中心，两个基本点”。
一个中心，是以公司发展为中心，立足当下需要解决的问题。
比如公司是一个养猪企业，发展目标是成为全球最大的猪肉生产商，我们面临的问题是什么呢？
最近几天，猪又瘟疫了，大家人心惶惶，又不敢吃猪肉了。怎么从公司发展的角度解决呢？公司的疾病防治部门弱，要加强疾病预防和研究，猪苗的抵抗力弱，要多研发好猪苗。这几年大家都在强调前端销售，后端的研发工作落后了。
今年年会，我们的主题是要强调精益生产，要强调重视科研，所有设置都要根据这个主题来进行。
两个基本点是啥呢？
如果我的员工稳定性不强，今天负责给猪添加饲料的员工离职了，明天负责给猪喂水的员工离职了，公司肯定养不好猪；
如果我猪养的很好，但是分销商不信任我们，都不愿意买我们的猪，那我养了猪卖不出去，也不行。
一个养猪企业的发展，有多方面因素的影响，总结起来，就是对内和对外两个方面。
对内，要尽量满足员工的对年会的诉求，提高员工满意度和认同感。
对外，要满足合作商和顾客的期待，树立雇主品牌。
员工一般希望趁年会放松一下，好好吃一顿，好好玩一下等等。可是老板给的预算太少了，不能去海外游，去三亚钱也不够，五星级酒店会场也租不起……怎么办呢？那就在细节和内容上去打动员工。
我之前在一家外企实习，年会的时候，董事长穿戴整齐，站在年会会场的入口，给每一个入场的员工鞠躬，然后真诚地看着你说：“您辛苦了！”。
北京区500多人参加年会，董事长在门口占了几个小时，鞠躬几百次，当时我感动得可以为公司去扛炸药包炸碉堡，出差加班都是洒洒水啦。
合作商希望猪厂诚实守信，养出健康好猪，及时交货，流程快捷简单；顾客希望猪厂的猪健康卫生，价格合理。公司年会对外传达的信息，一定是要符合这些期待的，至少不能违背这些期待。
很多企业在年会的时候会邀请合作企业和老客户代表参加，借此来表达对他们的重视，通过他们传达一种积极向好的市场信号。
关于如何做好两个基本点，我之前的老板说过，策划年会要像对自己的心上人表白一样用心，设身处地考虑对方的感受；要像策划自己的婚礼一样重视，狠抓细节不留遗憾。
功夫在平时
年会这个事情，办得好，是一群人的凝聚和欢乐，为新一年的业务发展打下良好的基础；办得不好，是一群人的尬聊和貌合神离，为新一年的业务发展埋下了隐患的种子。
不过，大家也不要过于担心。年会说到底是企业的一次大型活动，很少能对企业的发展有决定性的影响。
一个企业管理水平如何，经营能力如何，还是要体现在日常的点点滴滴，功夫在平时。年会不过是这些点点滴滴的累计，是结果，不是原因。
但是世间因果环环相扣，办好年会，种下善因，总是好的。
希望我们每个人所在的公司，都可以办一个精彩的年会。
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