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会议人的职业生涯是可以自我规划的（等待被规划的人生是可怕的），这个自我规划应该是每年一小变，三年一大变。桥水资本的瑞·达利奥说，如果一年后的自己不觉得一年前的自己是个蠢货，那么说明这一年就什么都没有学。对于会议人而言，我们不要只依赖于企业花费大量时间和投入去做培训。更现实的办法就是，每年拿出自己年收入的10%投资自己的学习、培训、阅读、社交，建立交友基金和社交预算，通过建立自己的强关系和弱关系，实现快速的成长。
第一个三年脱颖而出，获得第一次自我救赎（即不需要有人为你规划你每天的工作，你自己知道应该干什么，你自己就是自由的，这就是肖申克般的救赎）。所谓的工作主动性是不是为了老板去做，而是为实现客户价值、对得起自己的时间而做，只有成就自己才是成就他人，只有打造自己的品牌才是真正的品牌——建立自己的身份标签。为什么？因为去中心化、碎片化的后现代粉碎了传统职场。
在第二个三年之中，可以做点有思想的事情，尽快成为一名有独立意志和判断力的中层干部，而不是一个没有思想的高级会展“民工”，这就需要培养对行业的直觉、意识、感觉（尽管我后知后觉，但到现在还没有放弃培养）。按照吴声的说法，就是不断的认知升级、对场景升级，可以有自己的主见和判断力。也就是说，仅仅有主动是不够的，还必须是有选择的能力——因为，选择比努力更重要。
在第三个三年，在这个阶段，特别注意要抗拒职场懒惰和疲劳，而是需要不断拥抱新的思想和工具。放弃以往成功的法门，因为以往成功的经验可能恰恰是下一步的绊脚石，要具备一种反脆弱的能力，从不确定性之中获益。也就是说具备一种从变化之中获取收益大于损失的能力。在这第三个三年之中，还要扩大自己的影响力，通过一切新媒体、新渠道，坚持而持续地公开、公布自己的作品、观点、技能、特长，当坚持到100次的时候，就会形成自己的标签。人家提到你，至少感觉有一定的知名度。这时候，就具备了一定的行业地位，就具备了自己的成就感，成就感反过来能够提升自己的激情和满意度，甚至可以拒绝一些不喜欢的事情，可以活得更理想一点。
十年后，如果，当你是一个会议行业的自由职业者，你会怎么做？
文章来源 | 搜狐网
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